伴随着我国质量体系认证工作的不断发展，许多企业建立了自己的体系，并通过第三方认证。事实表明，一家企业管理制度的实施与运作是动态的，需要一个逐步改进、不断完善的过程，内审是开展管理系统贯标工作的必要环节，是系统运行的适宜性、规范性、有 效性的度量；检查重要手段，及时发现问题，采取纠正或预防措施，为持续改进提供依据。推动产品质量的改进、持续的顾客满意度，并符合质量管理体系的要求持续改进。

       对内部审 计工作进行了肯定，并对企业内部审 计进行了分析，发现了问题，这主要体现在三个方面：第 一，制度运行过程中，经常出现内部审查流于形式；第 二，内部审 计人员能力不足，经验不足；三是内部审查策划不够细致，内部审核的准备工作还不够，内部审核的准备也不够。

对于以上问题，我们可以从以下方面做好内部审 计：

1.领导重视，充分发挥管理部门的领导作用：只有各级管理部门高度重视，并在人力、资金等方面给予保证，内部审核才能顺利进行。

2.培养一支高素质的内审员队伍：培养合格的内审员；搭建沟通平台；加强内审员之间的交流；采取有 效措施，使内审员熟悉多个专 业和领域。内审员的审核水平和素质直接影响着内审员的质量，建立一支高素质的内审员队伍，是保证内审员内审工作顺利进行的根本保障。

3.建立完善的内部审 计工作程序：对质量管理体系内部审 计的策划、准备、执行、报告和内审发现的不合格问题作出明确规定，并进行内部审 计。在审 计策划方面，明确了年度质量管理体系内部审 计的指导方针、范围、频次或间隔时间、审核方法等，同时制订内部审核程序要具体、可操作，确保实施过程与策划方案的要求一致。

4.有 效执行内部审 计：有 效规划审 计工作，在审核过程中召集“三会”(首会、审核组内部沟通会和会议)，公正客观地撰写审核报告，不合格项目的整改和验证。企业质量管理体系自我完善、自我纠偏是一个与时俱进的过程，而质量管理体系内审工作在促 进质量管理体系有 效运作、构建健全企业质量管理工作流程中任重道远，只有不断纠正存在的问题，才能推动质量管理工作的持续改进。为此，要不断地优化审 计方法，创新审 计方式，以促 进内部审 计工作的持续发展，完善工作程序，提高组织质量管理水平。