麦当劳验厂供应商指导文件：

1.1目的

供应商指导文件提出了外部指导方针，帮助供应商、代理商、许可证持有人、设备和分包商了解麦当劳对供应商的服从。

守则的期望。这些政策是解释性的，但并不完整。供应商有责任遵守法律。

1.2范围

供应商/为麦当劳系统提供 产品和服务的设备要求：

签定守则

完成/更新设备鉴定表。

操作自己的评价。

这些步骤每年需要完成一次。

供应商/设备在一定范围内下降，详细说明如下:

1.为麦当劳提供 产品和服务的直接供应商。

食品(成分)

纸张(包装)

非食品消费者的产品(快乐用餐玩具、零售产品等)

设备

建筑

转包商

2.麦当劳的所有设备都是有意义的，例如。

麦当劳经营审 计的地方，如HACCP、GMP、动物福利、安 全等。专门为麦当劳生产设备的地方。那里的产品是因为麦。

当劳很有名，因为它有一套规格。我们的商标、麦当劳图像和商标合作伙伴都可以看到，比如Mccafe、I‘mlovingit，

Hamburglar等等。

1.3管理体系。

建议在以下区域开发管理体系，以确保服从适用的地方和的法律或规则。

就业/就业实践。

工作时间

补偿和利益

保护工作场所(歧视、折磨、虐 待)

工作场所的健康和安 全。

预测紧急情况。

环境

资源实践

在实施管理体系时，供应商可以提供一些可证实的措施来证明设备水平的实践是一个精力充沛、全 面的管理体。

部分系足以支撑。

管理体系具有代表性，包括以下几点：

1.知识和入门是可应用的法律和标准。

2.书籍放纵政策是与可应用的法律、行业标准和规范相一致的。政策必 须确保所有员工规范所期望的沟通和管理，以帮助在设备中实现。

践标准化。

3.文件主张证明依从可应用的法律和规则。

4.供应商内部验证是为了证明实践是可实施的，并遵循可应用的政策。

5.用适当的语言与所有员工沟通规则要求和政策，用不同的方法与员工沟通管理。

6.创造性思维培训提供给I，以确保他们知道任何更新应用的法律和行业惯例，因为政策的变化。培训应该有记录，包括培训。

列表、培训类型及下一步等。

2.评估过程总结。

2.1设备鉴定。

2.2确认操作规则。

2.3在线训练。

2.4供应商自我评估。

2.5评估风险。

2.6外部监测确认。

2.6.1审 计类型。

2.6.2审 计行程安排。

2.6.3审 计日。

第 一次会议-闭幕会议。

2.6.4总结报告。

审 计结果分类。

1)没有发现绿色。

2)鲜黄 色表示需要改 善。

3)琥珀色表示必 须采取行动。

4)红色表示需要紧急行动。

2.6.5追求审 计结果的行程。

3.麦当劳Mcdonald对供应商的操作规则。

遵守适用的法律和标准。

雇佣惯例

监狱或强迫劳动。

童工

工作时间.

补偿

不歧视

工作环境

告知员工。

检查(供应商，麦当劳)