ISO9001质量体系认证不是暂时的变化。拿到证书后，你不能只是坐着不动，放松一下。对于企业来说，ISO9001认证是管理体系建立和实施的开始。如何做好ISO管理体系也是每个企业在发展中需要解决的必然问题。在利用ISO管理体系改 善企业遇到的问题之前，企业主需要了解两点。首先，ISO什么都做不了。其次，ISO是一种长期改进的工具，甚至需要无限的改进！

       当许多企业主第 一次真 正需要I SO认证时，他们应该进行投标。当他们在投标中需要ISO9001认证时，他们可以获得额外的分数。所以他们找到了一些认证机构来颁发证书。一些紧急投标甚至需要紧急处理。

于是，他们有了急发证书的心态，一开始就花钱买证书。有的企业甚至不知道ISO认证是为了什么，可以申请证书！

       一些企业认为这是一种宣传方式，应该找到认证公司进行认证。只要是其他企业拥有的，他们自己的企业也应该拥有！事实上，这两种形式并不是ISO管理系统的真 正目的！

       ISO管理体系认证的目的是什么？其实说白了，就是让企业按照国际管理标准的这些要求进行升级和升级！那么管理层和员工在管理体系中需要做什么呢？边肖认为是以下几个方面。

       首先，所有员工都要提高认识，管理层要经常向中层管理者宣传和传达标准化管理、提高服务水平的理念。

       其次，公司需要定期组织培训。ISO管理体系认证是对中高 级管理人员的培训。中高 级员工需要领导ISO管理体系的学习和实施，提高全体员工的ISO管理能力，不断完善和完善整个企业的ISO管理体系框架，确保其工作流程能够按照既定要求完成，系统运行！

       需要补充的是，世界500强企业长期聘请咨询机构进行管理，从客观角度发现企业问题，提出创造性的改进思路。